2026年6月4日，海投组织召开财务共享中心与司库管理系统一体化建设项目启动会。海投党委委员、副总经理朱海斌，司库合作银行，财务管理系统、OA办公系统服务商及海投相关部室负责人参会，统筹部署项目建设落地各项工作。

会上，各承建单位围绕系统迭代开发、互联互通等核心任务，汇报了项目技术架构、实施节点与资源配置方案。参会各方聚焦系统集成难点、数据接口规范、跨系统业务协同等开展会商研讨。

会议指出，推进财务共享与司库管理一体化建设，是海投深化国企改革、夯实内控管理、助推发展提质的重要举措，并就项目落地提出三点要求。一是贴合监管导向与集团实际需求。一体化项目建设顺应国务院国资委关于一流财务体系建设和穿透式监管要求，也是集团提升精细化管理水平、强化财务风险防控能力的需要。二是强化多方协同，确保项目高效落地。针对项目实施周期紧张的实际情况，建立多方常态化联动机制，压实各方责任，扎实推进技术对接，确保各环节衔接顺畅。三是打造标杆项目，持续迭代优化。依托各方协同，打造功能贴合需求、运行稳定的示范项目，全力争创市属标杆；后续持续对标国资委最新政策导向与公司战略发展需要，深化拓展系统功能，保障项目建设与时俱进。

此次启动会标志着集团财务共享中心与司库管理系统建设正式进入实质性实施阶段。下一步，集团将以此项目建设为抓手，持续提升财务精益化、数智化管控能力，筑牢资金安全屏障，以优质高效的财务管控赋能集团稳健可持续高质量发展。